筑梦荆楚!中建二局华东公司召开推进局三级次机构建设调研座谈会
破难整改进行时
针对主题教育查摆问题落实清单中
“局三级次机构建设”方面的问题
中建二局华东公司领导班子于近日
再赴各省域分公司
提升管理品质
助力企业高质量发展
以武汉“汽车+”产城融合示范区项目为依托,深入产城融合PPP领域。项目区域内的投资环境乐观,项目总体情况可控、前景光明,这一项目的推进将助力企业转型升级。
华东公司通过武汉“汽车+”产城融合示范区项目与武汉地产集团进行合作,涉足二级开发领域,对于二级开发要做好详细研究和工作计划,公司管理层需每月组织专门的业务研讨会议进行研讨。
要梳理好年前项目公司的各项业务工作,使各项工作尽量前置,17个子项目尽快满足立项、开工条件。
要注重在项目推进过程中积累产业发展、城市运营维护、一二级联动开发等领域的经验,快速树立企业品牌形象,坚定不移地向“投资-建设-运营”一体化方向转型。
华东公司副总经理赵国政从市场开拓、大客户对接、市场部人员配置和市场布局四个方面对湖北分公司的市场营销工作提出了意见和建议,希望湖北分公司完善人员配置,加强与大业主的对接,有侧重地开拓经济发达地区市场,抓住年底黄金时段,力求收获成果。
华东公司总经济师刘雪梅从抓好现有项目的确权结算,盘活现有人员,成立区域算量中心三个方面对湖北分公司提出要求,希望充分发挥省域分公司资源集中和管控优势,选调分配有能力的员工进入分公司,将工作做好做细做实,服务大局共谋发展。
华东公司副总经理刘四海从人才建设、项目风险化解、三级次机构打造和资源平台搭建四个方面对湖北分公司提出工作要求,希望湖北分公司在推进局三级次机构建设中细化责任管理,强化过程考核,重视资源体系建设,做强做实三级次机构。
公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话,对湖北分公司下一步建设,提出三点意见:
在地域区位上,武汉地处国家交通中心,九省通衢,拥有前所未有的发展机遇,且拥有全球数量居前的高校学生资源。
中国经济正在转型,华东公司要坚定不移的全面推动企业转型升级,必须做大做强省域分公司,深耕区域,深入对接客户、对接政府,深入一线管理项目。公司上下一定要齐心合力、统一思想、共同破局,力促转型。
做实分公司,成立算量中心、集采中心、方案中心和劳务中心,既可以有针对性地解决目前项目经理岗位空缺,经验不足的问题,又有利于协助项目整合调配资源。
湖北分公司要依靠现有优势,维护和利用好现有的地方资源,加强对市场信息的收集和了解。
抓生产 稳增长
调结构 促改革
激发创新发展活力
推动企业转型升级
谱写提质增效新篇章
内容来源:湖北分公司、产城融合事业部
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